1月24日，公司召开2019年度工作会议，全面回顾总结公司2018年主要工作，分析研判当前形势，部署2019年度目标任务。公司总经理胡永祥作2018年度工作报告，董事长高文尧对2019年工作提出希望和要求，副总经理郑杰宣读公司2018年度优秀部门、优秀员工表彰文件，公司班子成员、全体员工参加了会议。

       总经理胡永祥全面总结了过去一年公司发展取得的成绩，全年经营指标超额完成，投资项目数量和质量均超越以往的业绩预期，成绩喜人，鼓舞人心。与此同时，在经营工作稳扎稳打的基础上，公司各项工作也亮点纷呈：内部管控体系不断完善，制度修订、信息化建设、人才队伍建设齐头并进，公司管理更加科学化、规范化；优质项目储备充分，为下一年投资奠定良好基础；整合优化存量资源，项目管理有序推进；党建工作扎实有力，掷地有声。
       会议对2019年工作做了重点部署。一是创新运作模式，通过体制机制和运作模式创新，增强发展后劲；二是强化内控管理，通过团队建设、制度建设、企业文化建设，提升发展效能；三是丰富产品结构，创新基金品种与运作模式，拓展项目版图；四是优化存量管理，把握进退节奏；五是抓好党建工作，助力公司发展。
       随后，董事长高文尧做了重要讲话,充分肯定了2018年度各项工作，并对全体员工的辛勤付出表示感谢。同时，在年度工作报告的基础上，找出不足，分析研判当前的经济形势和行业环境，明确了公司未来发展的目标以及对全体员工提出希望和要求。
       会议指出，公司目前存在着以下几方面不足：一是资本实力有待提高；二是体制机制建设还有待完善；三是投资能力还有待提升。
       会议强调，我们要深刻领会2019年中央经济会议精神，认清经济形势，把握行业态势，迎难而上抢抓公司新一轮发展的重要机遇。为此，会议要求，公司上下要在三年战略规划的引领下，脚踏实地、竭尽全力，撸起袖子加油干。一是要有定力，恪尽职守。要有对工作岗位坚守的定力以及与时俱进的学习能力。二是要有信心，开拓进取。要坚信我们从事的事业、公司战略眼光、行业发展前景以及公司发展愿景。三是要有活力，创新发展。努力探索建立完善的薪酬保障体系。四是要守底线，廉洁自律。要知敬畏、存戒惧、讲团结、守底线。五是要有担当，有所作为。通过抓好“五个强力”，来提升“五大能力”。 

       最后，副总经理郑杰宣读了《关于表彰2018年度优秀部门、优秀员工的决定》文件，会议表彰了2018年度优秀集体和个人。